Tradicionalmente las pequeñas y grandes empresas se han organizado de una manera vertical, es decir con una estructura jerárquica, en cuya cúspide se encuentra el jefe y luego se van diferenciando los puestos, las responsabilidades y la autoridad o los tipos de liderazgo empresarial en esa misma forma verticalista.
Sin embargo, en la actualidad esa gestión autoritaria del tradicional jefe empieza a quedarse obsoleta principalmente en las entidades con mayor éxito. Por lo tanto, surge la pregunta: ¿Qué tipos de liderazgo empresarial existen? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Qué beneficios proporcionan a las compañías un estilo u otro de liderazgo?
En primer lugar, podríamos enumerar 5 tipos de liderazgos, quizá los más conocidos y reconocidos por el mundo empresarial. A continuación un breve resumen de los mismos y sus principales características.
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Liderazgo laissez-faire
El un tipo de líder que trabaja en positivo y se basa en la máxima: «deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer». Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.
En el liderazgo laissez-faire se interviene solo cuando es estrictamente necesario y se aconseja u orienta, pero nunca se impone el criterio del líder. ¿El resultado? Aumenta la motivación de los trabajadores y son más eficaces.
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Liderazgo democrático
También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados.
Este tipo de liderazgo tampoco se relaciona con las actitudes autoritarias y las principales características son estimular la comunicación interna y trabajar en equipo. Si bien se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad, pero la decisión final suele recaer en el líder.
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Liderazgo autocrático
Es prácticamente la oposición del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En este estilo de líder autocrático los jefes tienen mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones
Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja autoestima o reducir la productividad de sus empleados.
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Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.
Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa, la productividad, el clima laboral y los beneficios económicos. Todos ganan con este tipo de liderazgo.
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Liderazgo transformacional
El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir, en sus trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es posible si incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes.
Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de todos los miembros de la compañía, no tener miedo a afrontar riesgos, motivar a los empleados y estimular la confianza bidireccional.
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Una vez expuesto esto, la pregunta que continua es. ¿Qué tipo de líder sos y cuál te gustaría ser?
