En el artículo anterior denominado “Coaching Organizacional, una motivación hacia el éxito” tocamos uno de los temas mas influyentes y predominantes en un ambiente empresarial, el “Coaching Organizacional”. Cabe recordar el significado que le otorga según la RAE (Real Academia Española) definiéndolo como “Persona que asesora a otra para impulsar su desarrollo profesional y personal”.
En estos párrafos a continuación no lo vamos a mencionar con detalle, solo se explicará cuales son los beneficios de tener en una organización un especialista en Coaching.
En un ambiente institucional debe predominar la motivación, la alegría; aunque suene un poco obvio. Sin embargo, estos dos términos son fundamentales para que un emprendimiento véase de pequeña o gran escala tenga éxito. Te estarás preguntando el por qué de esto si solo son dos simples y vacías palabras. Te respondo de la siguiente manera ¿Qué pasa si tienes un objetivo en mente pero no te sientes motivado y ni mucho menos feliz?, te aseguro que los resultados no serán beneficiosos, y obtendrás un fracaso rotundo, pues esto mismo sucede dentro de una empresa sin importar su tamaño.
Según el portal web Veigler, en su sección de empresas menciona siete (7) beneficios que se obtienen al tener un especialista en coaching:
Las técnicas de coaching son útiles para mejorar la comunicación grupal. Uno de los métodos más comunes es la dinámica de grupos para empatizar con los compañeros y entender la función de cada uno de ellos. Asimismo, también se consigue potenciar los puntos fuertes de cada empleado para que todos aporten lo mejor de sí mismos como equipo de trabajo.
Esta metodología no solo es efectiva sobre el trabajo grupal, también mejora el rendimiento de cada trabajador. Es decir, desarrolla las habilidades potenciales de los miembros de la organización.
El coaching empresarial también ayuda a generar inspiración y nuevas ideas. El hecho de promover el autodescubrimiento hace que los trabajadores se desenvuelvan en situaciones diferentes a las que acostumbran a afrontar. Y, esto es precisamente, lo que despierta más su lado creativo.
La figura de un coach empresarial también aporta herramientas que permiten la superación de obstáculos y la resolución de conflictos en las empresas. Así, mejora la comunicación grupal y se dan relaciones interpersonales más sanas.
La constante innovación y creciente competitividad hace que las empresas tengan que adaptarse rápido a los cambios. El coaching es eficaz para establecer actitudes más adaptativas y flexibles a los contratiempos que puedan surgir.
Como hemos comentado, este método se utiliza para incrementar la motivación y la satisfacción laboral. Lo cual hace que aumente la productividad, ya que si los trabajadores se sienten cómodos con su labor, rendirán más y los resultados serán mejores.
La reducción de conflictos y la mejora de la comunicación entre los empleados promueven un buen ambiente laboral. Asimismo, el hecho de que los trabajadores se sientan a gusto, disminuye la prevalencia a sufrir estrés o ansiedad en el trabajo.
En resumen y en un tono mas jocoso el coaching empresarial sería como aquel amigo que te escucha cuando tienes un problema, te da consejos para superarlos y te motiva para lograr sin inconvenientes una meta. Ahora, si es trascendente o no tener un profesional de esta área en una Pyme o compañía dependerá del cariño que este le tenga y las ganas de superarse y de ser reconocido o no.
Por eso se titula de esta manera estas líneas, ya que es un tema algo subjetivo y el reconocimiento se obtendrá si se aplica de manera correcta.
