Un liderazgo inclusivo y capaz de hacer frente a los desafíos actuales es clave en el desarrollo profesional de las mujeres en sectores predominantemente masculinos.

Cualquier persona que esté en una posición de “privilegio” debe de usarlo para nivelar las oportunidades y disminuir el impacto de los prejuicios y estereotipos que, sin darnos cuenta, naturalizamos. Por lo tanto, es fundamental instalar  el concepto  de diversidad empresarial.

La diversidad empresarial, lejos de considerarse una desventaja, supone un valor estratégico que da cabida a todo tipo de talento necesario para el correcto funcionamiento de la organización. Se trata de una fortaleza que potenciada a través de una serie de habilidades como la igualdad, el empoderamiento femenino o el liderazgo inclusivo, supone una oportunidad competitiva para cualquier entorno laboral.

En el ámbito de negocios, consideramos  que muchas organizaciones están construyendo ya, una base sólida para impulsar la diversidad de habilidades y pensamientos en los equipos de trabajo; así como la inclusión de personas con diferentes antecedentes, perspectivas e identidades, pero sobre todo se está llamando a la acción a la hora de la implementar políticas de igualdad de género para el acceso a los puestos de mando.  Con ello, están descubriendo paralelamente los beneficios de esto para los clientes, el retorno de inversión, y la reputación como negocio.

¿Por qué es importante aumentar la presencia de la mujer en la alta dirección? 

Simplemente, por el valor que la diversidad de pensamiento aporta a las empresas. Si todas las personas a cargo de la toma de decisiones y puesto de mando  de una organización tienen trayectorias parecidas, proceden de una cultura similar y son del mismo género, la empresa se está perdiendo algo de lo que le ofrece el mercado. La diversidad es fundamental  para ver el mundo desde una perspectiva más amplia, que además probablemente sea un mejor reflejo de sus clientes y de los problemas y oportunidades a los que se enfrentan.

 

 ¿Qué conseguimos con un liderazgo inclusivo?

– Aumentar  la productividad, generando un impacto positivo en la cuenta de resultados

– Aumentar la creatividad y la innovación de todo el equipo

– Desarrollar y fidelizar el talento interno, y generar un rendimiento superior a la media

– Disminuir el ausentismo y la rotación de personas de la plantilla

– Mejorar la eficiencia de la comunicación interna y el feedback.

Una empresa que se base en los lineamientos del liderazgo inclusivo debe desarrollar una serie de comportamientos que ayuden a todos miembros que la conformen  a adaptarse a la diversidad. Son los siguientes:

  • * Construir relaciones con autenticidad y valentía
  • * Crear un entorno seguro e inclusivo
  • * Flexibiliza la comunicación
  • * Estimula el conflicto positivo para innovar
  • * Promueve la autonomía y la responsabilidad

Algunos datos a tener en cuenta.

Pese a todas las acciones emprendidas a nivel mundial en el mundo empresarial,   según el Informe Women in Business 2020 [1] por cada 100 hombres promocionados y contratados para puestos directivos, se asciende y contrata a tan solo 72 mujeres. Esta brecha permite  que un mayor número de mujeres se queden estancadas a las puertas del ascenso. No resulta sorprendente, por tanto, que los hombres acaben ocupando el 62% de los puestos de dirección, mientras que tan solo el 38% de estos puestos va a parar a mujeres.

Existe esta gran diferencia porque en los niveles más bajos se presta escasa atención a la paridad de género.

 

Puestos ocupados por mujeres en el mundo

CEO / Dirección  General: 20% Mujeres- 80% Hombres

Dirección de Operaciones: 18% Mujeres- 82% Hombres

Dirección Financiera: 30% Mujeres- 70 % Hombres

Dirección de IT: 16 Mujeres- 84 % Hombres

Dirección de RRHH: 40% Mujeres- 60 % Hombres

Dirección de Marketing: 17% Mujeres- 83 % Hombres

Si bien son muchas las empresas en todo el globo que han comenzado con cambios significativos en la inclusión de género en lo laboral,  el ritmo de avance es lento y que queda mucho por hacer. Es fundamental seguir trabajando para que se dé seguimiento a estas cuestiones y sólo así el cambio en la paridad de género irá de la mano de una mayor inclusión en todos los demás ámbitos de la diversidad.

 

[1] https://www.grantthornton.es/globalassets/1.-member-firms/spain/insights/wib2020/informe-women-in-business-2020-accion.pdf

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