La pandemia del COVID-19 puso de manifiesto que, para afrontar los desaf\u00edos del contexto, es sumamente importante contar con nuevos l\u00edderes al frente de nuestras empresas. El nuevo liderazgo que se requiere apunta al desarrollo de competencias comunicativas y emocionales que proporcionan mejores v\u00ednculos con sus equipos de trabajo.
\nAlguien que es bueno en su rol no significa que ser\u00e1 bueno dirigiendo personas. Eso requiere capacidades diferentes y son pocos a los que se les brindo entrenamiento y gu\u00eda respecto de c\u00f3mo conducir a otros. Seg\u00fan la encuesta realizada por SHRM (Sociedad para el Manejo de Recursos Humanos) las principales capacidades que se consideran necesarias son:<\/p>\n

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  Comunicaci\u00f3n efectiva<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

  La competencia comunicativa en forma efectiva requiere de empat\u00eda y capacidad de escuchar emp\u00e1ticamente. Si bien, \u00a0hay personas que las detentan naturalmente, quienes no las tengan las tendr\u00e1n que desarrollar y prepararse en este sentido. Se identific\u00f3 que el 41% de los empleados encuestados considera que su l\u00edder podr\u00eda mejorar en esta \u00e1rea.
  \nCuando hablamos de empat\u00eda nos referimos a la capacidad de las personas de ponerse en el lugar del otro y de conectar con la emotividad y formas de pensar distintas de las otras personas. Esto significa salir de los propios esquemas mentales y emocionales para abrirse a la escucha con el otro y poder interpretarlo de acuerdo a sus necesidades y\/ o motivaciones.<\/p>\n

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    Capacitar al equipo<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    La capacitaci\u00f3n y la dotaci\u00f3n de herramientas adecuadas a los trabajadores se tornan fundamental en este contexto. Se trata de potenciar con capacidades vinculadas a la creatividad, al razonamiento cr\u00edtico y la inteligencia socio-emocional. De esta manera, la estrategia apunta a equilibrar las necesidades emergentes de la fuerza laboral con los desaf\u00edos empresarios.
    \nEn esta l\u00ednea, el 28% esperar\u00eda que su l\u00edder lo fomentara y ayudara para alcanzar el pr\u00f3ximo escal\u00f3n en la progresi\u00f3n de su carrera. El cargo al que aspiran puede no estar disponible pronto, pero los empleados podr\u00edan ser capacitados para poder pasar a otra oportunidad dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

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      Manejar el tiempo y saber delegar<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      La capacidad de delegar es muy importante a la hora de distribuir las tareas. Si un jefe se ocupa de labores que las podr\u00eda delegar, le est\u00e1 quitando el tiempo a su rol de jefe y, adem\u00e1s, est\u00e1 perjudicando a su equipo de trabajo al dejarlo afuera de proyectos o tareas que les pudieran ser \u00fatiles en cuanto experiencias y capacidades.
      \nEl 37% lo identific\u00f3 como un problema, ya que desear\u00edan les den m\u00e1s trabajo, que si bien parece raro, la lectura entre l\u00edneas es que no delegan cosas importantes para hacer, ya que los miembros del equipo se pierden la posibilidad de tener valiosas experiencias trabajando en un proyecto o tarea que debi\u00f3 ser delegada.<\/p>\n

      Impulsar la cultura inclusiva<\/strong><\/h4>\n

      Los jefes deben asegurarse de que todos sus empleados se sientan incluidos. En este sentido, para fomentar una cultura inclusiva es necesario dirigir con empat\u00eda y tener en cuenta que cada miembro del equipo tiene sus modos diferentes de trabajar. Entonces, se requieren, a su vez, modos diferentes de dirigir para mejorar la productividad de sus equipos y la actitud hacia el trabajo.
      \nSe debe velar porque los empleados se sientan positivos e integrados en todos los aspectos, siendo dirigidos con empat\u00eda para promover dicha cultura.<\/p>\n

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        Orientar al equipo<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Orientar el desempe\u00f1o del equipo significa que los jefes tienen que garantizar que cada miembro del equipo aporte lo que le corresponde. Generalmente, cuando alguno no cumple con lo que le fuera pautado, otro debe cubrirlo y esto es motivo de tensiones internas en los equipos de trabajo. Si un jefe deja pasar esta situaci\u00f3n, est\u00e1 afectando negativamente al desempe\u00f1o de su equipo.
        \nEl 35% piensa que se tiene que mejorar la capacidad de orientar al equipo en desempe\u00f1o y compromiso, tratando de que cada uno de los integrantes aporte lo que le corresponde, ya que caso contrario se incurre en un malestar generalizado, lo cual tiene como consecuencia directa que caiga la moral del equipo.
        \nEn este contexto de pandemia, en el que se extendi\u00f3 el trabajo remoto, se torna dif\u00edcil el monitoreo del desempe\u00f1o del equipo. Para ello, es fundamental motivar y brindar confianza para que cada miembro siga alineado con las metas y prioridades de la empresa.
        \nSin lugar a dudas, el contexto es muy din\u00e1mico y, para ello, debemos estar preparados ante los cambios permanentes. Motivo por el cual, el lugar que ocupan los l\u00edderes es central y estrat\u00e9gico, debido a que el futuro nos demanda mayor capacidad de innovaci\u00f3n y creatividad, no solo en el plano individual sino en el\u00a0 plano colectivo desde el trabajo en red y colaborativo, es decir, en consonancia con los equipos de trabajo que se lideran, es por eso que desde Solutio trabajamos a la par de las empresas y de sus l\u00edderes para mejorar y ayudar a resolver el problema de los que ya se encuentran en su puesto y no cuentan o no tienen desarrollados estos atributos. Parte de nuestro desaf\u00edo como consultores es combatir la reciente escasez de talento dejada al descubierto por la crisis post pandemia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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